8月7日，成内渝公司党委委员、财务总监徐智浩赴成都代表处检查JL7、JL8“末端发力终端见效”工作落实情况。

徐智浩带队对JL7及JL8“末端发力终端见效”工作中的构建责任体系、建设制度机制、加强会议部署、末端执行落地、加强应急建设等方面进行检查，详细了解JL7及JL8制度建设、安全培训教育、安全隐患排查、值班值守等工作的落实情况，指出了存在的问题及不足之处，面对各种问题与现场管理人员进行针对性交流，为后续安全生产工作筑牢基础。

徐智浩强调：一是压实末端责任体系，确保履职到人。要建立清晰的安全生产责任清单，将目标逐级分解至岗位和个人。重点强化一线现场管理人员的直接责任，杜绝责任虚化、空转现象，检查中暴露的履职不到位问题，须限期整改；二是强化制度刚性执行，破除“纸面安全”。定期评估安全制度与实际操作的匹配度，及时修订冗余或失效条款，确保制度可操作、能落地。安全培训、隐患排查、值班值守等环节须留存完整记录（如签到表、整改台账、巡查影像），实现过程可追溯。对检查指出的隐患和不足，建立“问题—措施—验收—销号”全流程跟踪机制；三是加强应急能力建设，筑牢风险防线。针对项目风险特点(如汛期施工、高空作业等)，每季度开展无脚本突击演练，检验应急预案有效性及人员响应速度。应急物资储备需定期核查更新，建立应急协作机制，提升风险实时预警能力。

公司财务监管部、成都代表处、监理单位相关人员参与本次检查。