2023年10月8日，成内渝公司组织召开“公路项目建设管理二十条硬性措施(暂行)”宣贯暨项目推进会。会议由公司党委书记、董事长赵飞舟主持，公司分管领导、工程管理部相关工作人员、设计代表、先期开工总监办、各总包部及分包部负责人参会。

会上，工程管理部对《末端发力终端见效工作机制（试行）》《强化公路项目建设管理二十条硬性措施(暂行)》进行了逐条宣贯，各单位共同讨论落实措施。赵飞舟对各项措施的落实提出要求，一是路桥总包部尽快制定年人均产值标准，按人定产，超出部分进行公开招标，不得超负荷承担施工任务；二是各总、分包部的人员配备及资格必须满足“二十条硬性措施(暂行)”要求，完善项目经理部组织架构体系，明确岗位条件；三是“两区三厂”和驻地等临建工程由设计院进行专项设计，提升本质安全，安全生产费用落实清单制管理，专款专用，据实报销；四是各分包部应根据施工计划，落实至少一只协作队伍进场施工，保证“二十条硬性措施(暂行)”落实到位，确保成渝扩容项目稳步推进。