​

1月10日，成内渝公司召开2024年度部门年终述职会，公司党委书记、董事长赵飞舟主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门（代表处）负责人及职工代表共计30余人参加会议。

会上，各部门（代表处）负责人按照考核要求，认真准备了述职报告，用“成绩”说话，用“数据”报账，以PPT形式围绕2024年度部门工作要点和年度重点目标分解任务完成情况，全面汇报了一年来工作完成情况和工作中的业绩、亮点、存在的主要问题及2025年工作计划。述职结束后，全体参会人员以问卷评分方式进行了民主测评。

公司党委书记、董事长赵飞舟在总结点评讲话中指出，本次年度述职评议考核会是公司党委落实“党要管党、从严治党”方针，全面了解各部门（代表处）履职情况的重要措施，既是对各部门（代表处）负责人管理水平、执行能力、工作水平的一次大检验考核，也是推动干部作风转变、推进工作落实的一项重要工作方法和有效手段，述职人员既要合理总结2024年工作业绩、亮点，也要深入剖析当前存在的问题短板、找准解决措施，为公司2025年工作开展明确方向。

针对下一步工作，赵飞舟强调，一是主动提高思想认识，加强团队能力建设。要密切关注项目政策形势变化，紧扣中心工作，精准锚定目标任务，增强责任与服务意识。充分利用冬歇期加强组织学习，提升职业素养与创新能力，补齐短板，强化自身，提高管理精细化水平。二是严格强化任务落实，合理安排施工组织。要深入现场踏勘论证优化设计，制定科学发展路径，结合四新技术应用落地和首件制大力推广，明确施工组织与时间节点，早谋划、精定位、强落实，有力有序推进项目建设。三是抓实党建引领业务，加强体制机制建设。要在提高对外协调沟通效能、培养联合临时党组织能力建设、提质增效等方面精准发力，理清思路、细化措施、压实责任，构建 “成渝高速2.0版本” 高质量发展的协同工作格局。